Басқаша айтқанда, бұл жоспарлауға арналған күнтізбе емес; бұл сіздің бүкіл командаңызға (алдыңғы және артқы) жақсы нәтиже беру үшін жоспарлау және жоспарлау құралы.
Өте жиі маркетингтің жарқын оқиғасы инвентарлық жетіспеушіліктің болмауы немесе команданың жоспарлауы мен орындалуы нашарлайды. Міне, күнделікті күнтізбе күнтізбесі сіздің бизнесіңізді өсірудің 4 тәсілі:
Байланыс жасау
Кез келген адам сізге коммуникацияның табысқа жетуінің кілті екенін айтады. Тиімді байланыс бөлшек сауда дүкенінде өте қиын. Көптеген дүкендер бронь бөлмесінде «хабар тақтасын» таңдайды. Алайда, бұл байланыс нысаны тек сергіту немесе ескерту ретінде қолданылуы керек.
Хабарламаңызды бір қағазға қалдырғанда, сіз өзіңізді қызметкердің түсіндірмесіне ашасыз. Бұл маңызды ма немесе жоқ па? Бұл басымдық қанша? Қағаздан қиын айтуға болады, бірақ ауызша қарым-қатынас арқылы түсіндіруге және түсінуге болады.
Дегенмен, демалыс бөлмесінде айдың күнтізбелік күнтізбесін орналастыру тамаша идея. Тағы да, сіз оны әрбір қызметкерге беріп, кездесуде талқылап, жаттығу сабағында жаттыға бастадыңыз.
Осылайша, бұл көшірме әр адамның бірдей бетке айналуы қаншалықты маңызды екенін үнемі еске салады. Бұл келесі кеңесті бізді алып шығады.
Координат
Бөлшек саудагерлеріммен жұмысымда мен бизнеске «силостың» бар екенін жиі білемін. Бұл сату командасы операциялық топпен келісілмегеніне нұсқайды.
Мысалы, менің дүкендерімдегі сату оқиғаларының бірінде біз сатылым қабатындағы шығын көшбасшы элементін жіберіп алдық. Операциялар тобы қорапшаларды көміп тастады және жарнамалық іс-шараның бір бөлігі екенін білмеді. Бұл жағдайда кінәлі адам болды. Мен барлық қызметкерлердің хабарландыру мен жарнаманы білетініне көз жеткізе алмадым.
Басқаша айтқанда, мен күнделікті дүкендегі жиналысқа күнтізбелік күнтізбені енгізген болсам, бұл аулақ болар еді. Операция командасы сату командасымен үйлесімді болар еді және дұрыс тауарға баруға дайын еді. Тек сатылымға емес, бүкіл командамен байланысып жатқаныңызға көз жеткізіңіз. Қызметкерлер көбінесе табысқа жету үшін үйлестіру қажет мәселелерді немесе мәселелерді көрсетеді.
Өнімділікті өлшеу
Бөлшек сауда дүкенінің денсаулығының ең үлкен белгісі жыл бойы сату көлемінің өсуі болып табылады. Сіздің дүкеніңіз биылғы жылдың мамыр айында өткен жылдың мамыр айындағыдан көп сатады ма, мысалы? Жиі рет өткен жылы біздің сатудан өткен сатылымның соншалықты жақсы болғандығын еске түсірдік, себебі дүкенде жоспарланған сату оқиғасы болды.
Менің дүкендерімде көптеген DIY мерекелерін өткіздік. Бұл өз мерекемізде сатуды жасау тәжірибесі. Немесе кейде біз ұлттық хот-дог күндері сияқты жексенбілік мерекелерді тойладық.
Аяқ киіммен ештеңе істемейді, бірақ дүкен үшін дүкендер мен дүкендер сатады.
Өткен жылдан бастап маркетингтік күнтізбеге ие болу маған осы жылға жоспар жасады. Бұл өткен жылы кездейсоқ DIY оқиғасын ұмытпағаныма көз жеткізді. Бұл менің «жыл сайынғы» оқиғалар екеніне көз жеткіздім, алайда бұл жыл сайын бірдей іс-шараларды жүргізу керек дегенді білдірмейді, бірақ бұл өткен жылы клиентке не әкелгенін ойластырған кезде абай болу керек дегенді білдіреді.
Жоспарлау
Мүмкін, маркетинг күнтізбесінің ең жақсы пайдасы жоспарлануда. Ашық сатып алуға қалай жұмсайсыз? Жарнамаңызды немесе маркетингтік долларларды қалай өткізесіз? Қызметкерлерді қалай жоспарлайсыз ? Мұның бәрі дүкендегі оқиғаларға байланысты. Осының бәрі сіздің дүкеніңіздегі ең бақыланатын шығындар.
Осылайша, жоспарлау сіздің дүкенде пайда табудың негізгі үлесі болып табылады.
Бизнеске жыл сайынғы шолуыңыздың бөлігі ретінде күнтізбелік жылға алдын-ала жоспарлаңыз . Сіз барған кезде түзетуге және редакциялауға болады, бірақ бұл басы сізге жақсы қызмет көрсетеді.