Retail Manager үшін жоспарлаудағы факторлар
Қызметкерлерді жоспарлаудағы қиындық дүкеннің көлеміне, сату көлемінің орташа деңгейіне және қызметкерлердің жалпы санына байланысты болады. Бұл дүкеннің жалақысына арналған бюджетке және қажетті қамтуға ықпал ететін барлық факторлар.
Сатудың пайызы ретінде жалақы бойынша доллар
Шынжырлы дүкен орталықтарындағы бөлшек саудада әдетте олардың аймақтық / аудандық басшылары немесе корпоративтік офисі еңбек бюджеттерімен қамтамасыз етіледі. Бұл жалақы долларлық сауда-саттықтың ауытқуы сияқты апта сайын апта сайын өзгереді. Бөлшек менеджердің еңбек бюджетіне бақылауы болмайды.
Тәуелсіз бөлшек сауда қызметкерлері жалақы жобаларын жұмсауға жұмсалатын шығын мөлшерін бағалау үшін бөлшек өнеркәсіп стандарттарын пайдалана алады. Бұл сома әдетте бизнес-жоспарлау процесінде анықталады. Бөлшек саудагерлердің екі түрі да жалақының долларларын сату пайызы ретінде есептеуі керек.
Егер бөлшек сауда дүкенінде жылдық өткізу көлемі 250 000 АҚШ доллары болса және бизнес-жоспары еңбек шығындарын сатудың 9% -ынан аспайды деп ұсынса, онда жалақы долларының мөлшері апта сайын шамамен $ 432 құрайды. Сату көлемінің ұлғаюы сияқты пайыздық емес, жалақыға жұмсалған жалпы долларларды ұлғайту қажеттілігі туындайды.
Шекті сату кезеңдері
Сатылым туралы есептерді сағат бойынша құрайтын POS жүйесін пайдаланатын дүкендер үшін күннің ең үлкен уақытын анықтауға және ең жоғарғы сатылым кезеңдерінде қосымша штаттық кестелерді қосуға оңай.
Егер дүкенде есептік жүйені ұсынбайтын қолмен кассета пайдаланылса, дүкен ең көп сатылым жасаған кезде өлшеу үшін журнал таспасын қараңыз.
Көптеген бөлшек сауда дүкендері бос уақытында, түстен кейін, сағат 15-де, мектепті бітіргенде, сосын сағат 17-де жұмыс істеп жатқан кезде жұмыс істейді.
Күн сайынғы стандартты уақыт кезеңдерінен басқа, бөлшек сауда клиенттері клиенттердің ең көп көлемін қанағаттандырады, жоспарланған қызметкерлер санының көбеюіне кепілдік беретін басқа да уақыттар:
- Арнайы сату немесе басқа да іс-шаралар
- Мерекелер
- Айдың бірінші күні
- Демалыс күндері
Басқа жоспарлаушы факторлар
Бөлшек менеджер дүкенге қажетті нәрселерді анықтағаннан кейін және оған қаншалықты штаттық жұмыс істеуге болатындығын анықтағаннан кейін, пайда болатын басқа мәселелерді және жоспарлауды әсер етуі мүмкін. Бұл адам факторы.
Персоналдың арасында сенімді көлік болмауы, аурулар және балаларға қатысты проблемалар болуы мүмкін. Жаңа қызметкерлер жалданып, кестеге қосылса, әр қызметкердің қабілеті мен жауапкершілігі де жоспарлау процесінің сынағы болады.
Кемелді дүниеде шексіз көлемде ақшамыз, икемді жұмысшылар болар еді, олар кез келген тапсырманы орындау үшін қадағалауды қажет етпеді және күні бойы жеткілікті. Дегенмен, бөлшек сауда әлемі мінсіз емес және кестені жазу уақытты алып тастайтын және тіпті көңілсіз болуы мүмкін.
Бөлшек менеджер қызметкерлерді жоспарлаумен айналысатын факторларды түсінгеннен кейін дүкеннің кадрлық мәселелерін теңдестіруге дағдылануы мүмкін. Жоспарлау уақыт өте оңай болады.
Кестеге сәйкес жұмыс істеу үшін отырғанда, кейбір элементтер қолында болады:
- Айлық күнтізбе
- Өткен кестелер
- Ұзақ уақытты талап ететін қызметкерлердің ескертпелері
- Шығыстар туралы есептер
- Қарындаш және калькулятор немесе жоспарлау бағдарламасы
Дүкеннің жалақы ақшасын есептеу арқылы бастаңыз. Содан кейін кез-келген арнайы іс-шараларды немесе штаттық кезеңдерді анықтаңыз, олар қосымша штатты талап ете алады. Өзіңіздің тапсырмаңызды және кез келген басқа бизнес басымдықтарын аяқтау керек.
Енді біз не істеу керек екенін білеміз, қанша адам жұмсалатыны және қанша ақша жұмсалуы мүмкін болса, кестені жазуды бастауға болады.
Айталық, бізде $ 225 / аптаның бір жалақысы бар қызметкер және сағатына $ 5,75 / сағатты құрайды. Біздің еңбек бюджетімізбен жоғарыда көрсетілгендей 432 АҚШ доллары көлемінде жұмыс істей отырып, біз сағаттық қызметкерлерімізге жұмсалатын 207 АҚШ доллары бар екенін анықтай аламыз. Әрбір бөлікке апта сайын шамамен 12 сағат беріледі, және біз оны сәйкес жоспарлауымыз мүмкін.
(Ескерту: Қарапайымдылық үшін бұл сандар еңбекақы төлеу бойынша салық пен жеңілдіктерді қамтымайды.)
Басқа жоспарлау бойынша кеңестер
Қызметкерлердің уақытында үзіліс жасамай немесе тағайындалған уақыттан тыс қалмай, ертерек жұмыс жасайтындарын іздеңіз. Мұнда бірнеше минуттай қосымша ақшалар мен бюджет шынымен жойылуы мүмкін.
Клиенттерге қызмет көрсетуді ұсынбаған жалақылар шегінде қалдырмаңыз.
Еңбекке ақы төлеу бюджетінен асып кету туралы алаңдаушылық туындаса, жалақы алатын қызметкерлерді сағаттық жұмыскерлерден артық пайдаланады.
Апталық кесте әр апта сайын және алдын ала мүмкіндігінше алдын-ала орналастырылуы керек.