Сатып алу
Көптеген бизнестер күрделі сатып алу операцияларын жүргізеді, өйткені олар сатып алу қажеттіліктерін күрделі деп санайды, бірақ бұл әрдайым дұрыс емес. Ірі компанияларда көбінесе корпоративтік сатып алу топтары, сондай-ақ жергілікті сатып алулар бар, яғни штаб-пәтерде сатып алу бөлімшесі болуы мүмкін, ол жергілікті сатып алушыларға саясатты белгілейді. Штаб-пәтерде сатып алу қызметі жиі төменгі деңгейде қайталанады және ресурстардың қалдықтары бар. Екі сатып алу бөлімшесі бар орталық және жергілікті жеткізушілерге жиі түрлі ақпарат беріледі. Оларға бірнеше келісімшарттар, бір орталық және көптеген жергілікті келісімшарттар берілуі мүмкін, олар орналасуға байланысты бағалардың өзгеруіне әкелуі мүмкін. Бұл әртүрлі ақпарат компьютерлерде бірнеше жазбаларды сақтауы мүмкін, сондықтан қызметкерлер қандай сатушы пайдаланатыны немесе олармен байланысуы керек екенін білмейді.
Көптеген сатып алу бөлімдері ұйым ішіндегі айтарлықтай қалдықтарға алып келуі мүмкін. Артық жабдықтау тізбегін басқаруды жүзеге асыратын компаниялар сатып алу қызметін төмендетеді, сондықтан әрбір сатушының бір байланыс нүктесі бар, бір келісімшарт бар және барлық орындарға бір бағаны ұсынады.
Компаниялар сатып алу процесін жетілдіруге көмектесу үшін жаңа технологияларды іздейді.
Бұлар - рекверсирлерге ұйымдық келісім-шарттық бағалары бар жеткізушілердің каталогтарынан бұйымдарды сатып алуға мүмкіндік беретін интернет-негізделген сатып алуды қамтиды. Сатушыларға төлем опцияларындағы өзгерістер процестерді де оңайлатады. Шот-фактураға төлем жасаудан гөрі түбіртек бойынша төлем болып табылатын екі жақты сәйкестікті пайдаланатын компаниялар сатып алу бөлімінде ресурстарды азайтады, сондай-ақ жеткізушілермен қарым-қатынастарды жақсартады.
Өңдеу өндірісі
Жеткізу тізбегін басқару өндірістік салада танымал болды, өйткені мұнда айтарлықтай жақсартуға қол жеткізуге болады. Өндірістік процестерді пайдалану шығындары мен ресурстарды азайту үшін жақсартуға болады, сонымен қатар өндірістік көрсеткіштерді сақтайды. Сапа - арық өңдеудің маңызды бөлігі. Өндірістік процесте нөлдік кемшіліктер бар, қалдықтарды азайтады және тұтастай алғанда ұйымдағы тиімділікті арттырады. Сапасы жоғары болған кезде тұтынушылар тауарларды қайтармайды, яғни қайтару және сапа мәселелері бойынша ресурстар аз болады. Артық жеткізілім тізбегі тәжірибесін қабылдайтын компаниялар өз жетілдірулерін қайда алуға болатындығын анықтау үшін олардың әрқайсысы маршруттары, материалдары мен жабдықтарын тексерді.
Қоймалық қызмет
Қойма процестерін ресурстардың қалдықтарын жою және қосымша құнды емес қадамдар табу үшін зерттеу керек.
Компаниялардың әрқайсысы жұмыс істеуі керек болатын жерлердің бірі қажетсіз түгендеуді азайту болып табылады. Инвентаризацияның жинақталуы ақша мен ресурстарды сақтауға және сақтауға қажет. Қажет емес түгендеуді қысқарту арқылы компания қойма алаңын және өңдеуді азайта алады, өз кезегінде жалпы шығындарды азайтады.
Көлік
Кішігірім процестерді жүзеге асырғысы келетін кәсіпорындар көбінесе оларды тасымалдау процедураларын іздейді, олардың қайда орналасқанын білуге болады. Көптеген жағдайларда компания клиенттердің қанағаттану деңгейін жоғарылату бойынша күш-жігері жүктерді тасымалдаудың нашар шешіміне әкеледі. Тапсырыстар тапсырыс берушінің өтініші бойынша шығындардың барынша азайтылуы немесе қымбат тасымалдау нұсқалары таңдалған қосымша тапсырыстарды біріктірусіз жіберіледі. Кәсіпорындар көбіне жүктерді тасымалдау опцияларын төмендетіп, жалпы шығындарды төмендете алатын бірнеше жүк жөнелтушілерді қажетсіз деп санайды.
Қорытынды
Жеткізуді қамтамасыз ету тізбегін басқару кәсіпорындарды жеткізу тізбегіндегі әрбір процесті қарап шығып, долларларды, уақытты немесе шикізатпен өлшенетін қажет емес ресурстарды пайдаланатын аймақтарды анықтауды талап етеді. Бұл компанияның бәсекеге қабілеттілігін арттырады, сондай-ақ компанияның жалпы табысын арттырады.