Микроорталықтар (1-ден 4-ге дейінгі қызметкерлер) бизнестің басқа да кішігірім кәсіпорындарына қарағанда әлдеқайда төмен деңгейде. бес жыл ішінде бизнестегі микрокәсіптердің 70,4 пайызы басқа шағын бизнестің 66,9 пайызымен салыстырғанда тірі қалған (Ibid).
Неліктен шағын бизнеске жол берілмейді?
Канаданың Индустрия Канада зерттеуіне сәйкес, «банкротқа ұшыраған фирмалардың менеджерлері өз бизнесін жүргізу тәжірибесі, білімі немесе көзқарасы жоқ» (бизнес) сәтсіздіктің негізгі себебі : «Канададағы бизнестің банкроттығы» . Бірақ, менің ойымша, кішігірім кәсіпорындардың сәтсіздікке ұшырауы неғұрлым дәлірек болуы мүмкін. шағын кәсіпорындардың сәтсіздікке ұшырауының басты себебі - жоспардың нашар болуы. Міне, сәтсіздікке жол бермеу үшін жасалуы керек нәрселер тізімі.
Өнімге арналған нарық бар болса, маркетингтік зерттеулерді жүргізіңіз
Бұл сәтсіздіктің ең көп таралған себептерінің бірі; адамдар белгілі бір нәрсені жасауға немесе белгілі бір өнімді жақсы көргісі келетіндіктен бизнесті бастайды.
Бұны қалайша күшейту керек екенін білмеймін; бұл сіз туралы емес, олар туралы - сіздің әлеуетті тұтынушыларыңыз.
Сондықтан кішігірім бизнесті бастау туралы ойлаудың бәрі бизнес-жоспар жасауға тиіс. Бизнес-жоспар сіздің жоспарлау құралы болып табылады және бизнестің сәтсіздігінен сақтайды. Сіз онымен жұмыс істесеңіз, сізге қажет маркетингтік зерттеулерді жүргізіп, сіздің өніміңіз үшін нарық бар-жоқтығын білесіз.
Бизнес-жоспардың үлгісі қажет пе? Менің бизнес-жоспарымның жоспары сізді осы үрдіс арқылы жүргізеді.
Шағын бизнеске кіріспес бұрын ақшаны сұрыптау
Кішкентай бизнесті бастағанға дейін сіз өзіңіздің бизнесіңіздің қаншалықты қажет екенін және қанша ақша қажет екенін білуіңіз керек. Ақшаны елемеуге болмайды және ай сайын біршама жетеді. Сондай-ақ, шоттарыңызды елемеуге болмайды.
Жергілікті кәсіпкердің бірі әлеуетті тұтынушыларға арналған өнімдердің сатылымдарын мерзімінен бұрын сатуға тырысқан (қазір 200 доллар салып, болашақта х нан саны) бизнеске бару үшін бөлшектелген нан пісіре бастады. Алты ай ішінде ол бөлшек саудада тұрды. Алты шегінде, оның іскерлігі басталды.
Тиісті бизнес-модельді таңдаңыз
Бұл сіз туралы және сіз оны дұрыс алуыңыз керек немесе сіздің кішігірім бизнестің жойылған бөлігі. Тым көп адамдар өздерінің өнімдерін немесе қызмет көрсетуін осы негізгі сұрақтың жауабын тіпті ескерместен сатады.
Мен білетін бір адам, мысалы, кесілген гүл сатумен айналысуға шешім қабылдады. Ол үшін оның меншігі мен бақшасы болған. Ол тіпті гүл шоқтарын да таратты. Оның бизнесі үш айға созылды - ол тек ақша жоқ екенін білді.
Егер сіздің жаңа бизнесіңіздің жетістігі болса, өсім жоспары не болмақ
Мысалы, Джо * және Тэмми * бисан аулауды бастады және екі жыл ішінде соншалықты табысты болды, олар бисон етіне деген сұранысты сақтай алмады. Бірақ Джо мен Тэмми зейнеткерлік жаста болғандықтан, бизнесті жалғастыруға күш салуды немесе қалауды немесе оны өсіру үшін не істеу керектігін білмейді. Олар бизнесті сатуға қойды .
Егер олар өздерінің табысқа жетуін жоспарлаған болса, онда бұл әлдеқайда жақсы еді. Осы сәтте, сатып алушы үшін аң аулаудың орнына, заттарын ұстап тұрудың орнына, олар бизнесті жүргізуге қызығушылық танытатын компанияға немесе жаңа серіктеске менеджер әкелген болуы мүмкін - және бизнес тоқтап қалмай, алға қарай алға жылжытыңыз.
Шығу стратегиясын жоспарлаңыз
Көптеген шағын бизнес өкілдері кішігірім бизнесті құру және оларды табысты кәсіпорындарға айналдыруға тырысады.
Осындай адамдардың көпшілігі өздерінің табысты шағын бизнестері үшін не істейтінін жоспарламайды. Егер сіз сұрасаңыз, көпшілігі өз бизнесін сататындарын айтады.
Бірақ бұл шығу жоспары емес, үміт. Егер бизнесті сатқыңыз келсе, оны сатуға тура келеді. Көптеген кішігірім кәсіпорындар бір адамның таланттарына және жеке басына тәуелді болғандықтан емес. Басқалары, егер адам өз бизнесін нысанға сата берсе, болуы мүмкін. ( Бизнес сату кезінде ең жақсы баға алу әдісін қараңыз.)
Бірақ сіз ашық нарықта сіз үшін ең жақсы шығу стратегиясын сатасыз ба? Шағын бизнеске арналған шығу стратегиялары басқа мүмкіндіктерді ұсынады. Егер сіздің кіші бизнесіңіз отбасылық бизнес болса, Family Business Succession Planning жоспарлауға кеңес береді болашақ ұрпаққа біртіндеп көшу. Шығу стратегиясын таңдаудың ең жақсы уақыты - бұл сізден бас тартқан кезде емес, бизнесті бастағанда.
Шағын бизнеске неліктен бас тартқаны туралы ізгі хабар
Іс жүзінде сәтсіздікке байланысты бизнес-жетіспеушіліктер толықтай алынады. Сіз өзіңіздің кішігірім бизнесті бастағанға дейін жоспарлаудың қандай түрін жасау керектігін білсеңіз, бұл тек өзіңізді тәрбиелеу және оны орындау.
Жоспарлау әрдайым қиын. Бұл көбірек мұқият жұмыс қажет, бұл көп уақытты қажет етеді, бұл сіздің жеке қанағаттануыңызды кешіруді талап етеді. Бірақ клишелер шынайы; жоспарланбаған бизнестер сәтсіздікке жол бермейді. Сізге бұл мүмкіндік бермеңіз.