Scrum жобасын басқару әдіснамасы дәл осылай естіледі
Scrum әдіснамасына кіріспе
Компанияларда Agile жобасының әдіснамасын пайдалануға болатын жоба бар болса, олар Scrum деп аталатын шеңберді де пайдалана алады.
Рөлдер нақты анықталған және процесті қатаң түрде қолданатын жобалық басқару әдіснамасы орнына, Scrum уақыт шеңберіне жазылудан гөрі, көптеген шешімдер қабылдауға негіз болатын шеңберлерді ұсынады.
Scrum әдіснамасы 1990 жылы Agile методологиясымен бірге, командалардың өнімді жетілдіру үшін бірге жұмыс істеуге мүмкіндік беретін әдісі ретінде жасалды. Ол шеңберіндегі ережелердің аз ғана бөлігін ұсынады, бірақ күрделі жобаларды қысқа мерзімде аяқтауға мүмкіндік береді.
Scrum ролдері
Scrum шеңберіндегі, өнім иелері, даму топтары және Scrum Masters ішінде анықталған үш рөл бар.
- Өнім иесі - бұл адам немесе тұлғалар кез-келген өнімнің келесі отыз күнде немесе одан да аз уақыт ішінде жеткізілуін шешеді. Бұл бизнес иесі, клиенттері немесе соңғы пайдаланушылары бола алады, бірақ дұрыс өнім жасау үшін топты алуды көздейді.
- Development Team - бұл адамдар өнімді құрып, өнімін өнім иесіне көрсетуде. Жалпы командалық көшбасшы жоқ; команданың ішіндегі мәселелер тұтастай алғанда талқыланады. Команданың мүшелері, әдетте, кросс-функционалды болып табылады және барлық өнімді дамытуға қатысады.
- Scrum Master - бұл процесті қадағалайтын тұлға, процестің жұмыс істеп жатқандығын және қажет болса, процесті жетілдіруді қамтамасыз ететін адам.
Scrum оқиғалары
Scrum-дегі оқиғалар даму тобына және өнім иесіне мәліметтерді ортақ пайдалану мүмкіндігін береді, сондықтан ол тұрақты байланыс бар. Уақыт өте келе, әдетте, отыз күн немесе одан аз уақыт өткізілуі мүмкін, ол спринт деп аталады.
- Спринт - бұл уақыт кезеңі спринтті жоспарлау жиналыстарын, күнделікті соққыларды, дамыту жұмыстарын, спринтті шолуды және спринт ретроспективасын қамтиды. Спринт барысында мақсаттарға ешқандай өзгерістер болмайды және даму командасы бұрынғы қалпында қалуы керек.
- Спринт жоспарлау жиналысы - бұл кездесу спринт кезінде орындалатын жұмыстарды жоспарлау үшін қолданылады. Кездесу әдетте бір айлық спринтке сегіз сағат, ал қысқа спринт үшін пропорционал аз. Жиналыс екіге бөлінеді, бірінші бөлім спринттің мақсаттарын анықтайды, екіншісі мақсатқа қалай қол жеткізуге болатынын анықтайды.
- Daily Scrum - бұл күнделікті қысқа он бес минуттық жиналыс, ол даму тобына келесі күндерді жоспарлауға мүмкіндік береді. Команда алдыңғы күнде аяқталған жұмыстарды қарастырады және келесі жиырма төрт сағатта қол жеткізуге болатын нәрсені болжайды. Күнделікті скум - команданың жалпы спринттік мақсатқа қатысты қай жерде екенін шолу мүмкіндігі. Scrum магистрі күнделікті скрумның орын алатындығын және даму командасы жылдам шешім қабылдауды қамтамасыз ету үшін даму командасының максималды түрде он бес минуттай сақтайтынын анықтайды.
- Sprint Review - спринт соңында шолу спринт барысында қол жеткізілген нәтижелерді бағалау үшін және кезекті келесі спринтте немен айналысуға болатынын анықтау үшін қолданылады. Спринт шолу - төрт сағаттық жаттығу, бұл даму командасына спринттің негізгі сәттері туралы хабарлауға мүмкіндік береді және олар қандай проблемаларды тапты. Өнім иесі мен өнімнің иесі арасындағы байланыс негізінде, келесі спринт үшін шығарылатын өнімнің жаңа жиынтығы анықталады.
- Sprint Retrospective - бұл үш сағаттық жиналыс, онда барлық спринт командасы спринт туралы ойланып, келесі спринт үшін қабылдануы мүмкін жақсартулар жоспарын жасай алады. Жиналыс адамдарға, қарым-қатынастарға, процестерге және құралдарға қарап, жақсартулардың қай жерде жасалуы керектігін анықтайды.
Жобаны аяқтауды оңтайландыру үшін, оның мақсаты уәде болған кезде нәтиже беру болып табылады. Және мұны мүмкіндігінше тиімді ету үшін. Scrum жобасын басқарудың әдіснамасын пайдалану - бұл мақсатқа жетуге көмектесетін құрал.
Gary Marion, L ogistics және Supply Chain Expert мамандарымен жаңартылған.