Қол күндері мамыр өлшемі емес, бірақ ол бар
Тоқтату емес, себебі жеткізу тізбегі провайдері қолында қанша тауар бар екенін білмейді - жоқ.
Кідіріс - жеткізу тізбегі провайдерлерінің қолында қаншалықты түгендеу туралы тым көп біледі . Сіз өзіңіздің сұрағыңызға: «Қанша инвентарь қолыңызда бар?» Деп ойласаңыз - қарапайым болғандықтан, жеткізу тізбегі провайдерлер олардың инвентаризациясын өлшеудің бірнеше тәсілін біледі.
- Бұл түгендеуді сатып алу үшін қанша ақша жұмсадыңыз?
- Қандай ақшалай қаражат әлеуетті кіріс ретінде тұр?
- Сізде қанша агрегат бар?
- Сіздің қолыңызда тұрған тауар-материалдық қорлар қанша уақытқа созылады?
Соңғы соңғы нүкте («Сізде қолыңызда болған тауар қашанға дейін барады?»), Өлшем бірлігі сияқты көрінбеуі мүмкін, ол іс жүзінде өте маңызды өлшем бірлігін анықтайды.
«Сізде инвентарь қанша күн бар?» Деген сұрақ ойланбаған болуы мүмкін, бірақ сізге керек.
[Уақыт бірлігі] қолмен немесе [бірлік уақыт]
Сізде «қол күндері» немесе «қолыңыздағы апта» немесе «қолында айлар» немесе тіпті «қолыңызда сағат» термині болуы мүмкін. Бірақ сіз қолында күндер туралы білесіз бе (осы мақала үшін барлық уақыт бірліктерін білдіретін «Күндер» сөзін қолданайық), жеткізу тізбегі провайдері пайдаланатын ең маңызды және кез келген өлшем бірлігі болып табылады.
«Инвентаризация күндері» немесе «Қол күндері» негізінен сіздің иелігіңіздегі түгендеудің көлемі аяқталмайынша қанша уақыт қажет екенін білуге мүмкіндік береді.
Сіздің иелігіңізде инвентаризация болуы сіздің қоймаңызда ғана болуы мүмкін, бұл сіздің клиенттеріңізге жіберуге дайын. Бұл сондай-ақ сіздің жеткізушілеріңіздің тапсырысы бойынша сізде не бар екенін білдіреді және ортақ тақырып - сіздің иелігіңізге қаржылық міндеттеме бар барлық қорлар.
Мәселен, сіздің түгендеуіңіз қанша уақытқа дейін аяқталады?
Бұл есептеуге көмектесетін қарапайым қарапайым формула бар. Бірақ көптеген нәрселердегі сияқты, дьявола егжей-тегжейлі.
- Сізде қанша агрегат бар?
- Сіз қанша бөлімді сатасыз?
Негізінен бұл. Егер сізде 100 бірлік бар болса және сіз күніне 10 бірлікке сатылатындығын білесіз, онда сізде 10 күндік инвентарь бар.
Қарапайым, иә?
Енді тағы бірін көрейік.
Сізде 50 бірлік бар және сіз ертең жеткізушіден 25 бірлікке ие боласыз. Сіз күніне 25 бірлік сатасыз.
Яғни сізде 75 бірлік бар (қолмен плюс бойынша), сондықтан сізде 3 күндік инвентарь бар.
Не қажет ететінімді қалай білемін?
Сіздің күніңіздің түгендеу күнін білудің ең қызықты бөліктерінің бірі сіз қанша қажет болатындығын білу. Егер сізде тапсырыс берушілерден дискретті тапсырыс болса, бұл көмектеседі.
Бірақ, сізде 100 бірлік бар деп айтайын, тек сіздер 10-ы ертеңге жібересіздер және 10-нан кейін әр күнді жіберу үшін тапсырыс бересіздер. Бұл сізде 2 күндік инвентаризация немесе инвентаризацияның шексіз саны бар екенін білдіреді (яғни, әрқайсысы қолда бар 100-ден және әрқайсысына 20-ға тапсырыс берсеңіз, сіз ешқашан бітпейсіз бе?)?
Болжамдар әдетте Есептеу күндерін есептеу күндерінде көмектесу үшін қолданылады.
Егер сізде әрқайсыңыздың 75-ке қол қойып, әрқайсысын 20-ға ертең сату керек болса, әрбір келесі күні 10 және әр күн сайын 15-де болса, сіз күнделікті орташа болжамды пайдалана аласыз, ол сізде 5 күндік инвентарь бар әрқайсысы + 15 әрқайсысы = 45, әрқайсысына 3-ке бөлінген 15).
Болжамдар мен басқа да сенімді болжау әдісін есептеу үшін тарихи пайдалануды пайдалануыңыз мүмкін.
Бірақ жай ғана сіздің күнделікті сұранысыңыз бойынша қолмен түгендеуді бөліп, Күнделікті түгендеу күнін есептеуге болады.
Бірақ түгендеудің қанша күнін өткізуім керек?
Жеткізудің қанша түгендеуіне жауап беру жеткізу тізбегіндегі ең жауаптармен бірдей:
Байланысты.
- Сіздің компанияңыздың сізге қажетті барлық түгендеуге ақшасы жеткілікті ме? (Бұл іс жүзінде ешқашан болмайды.)
- Кәсіпорын инвентаризация туралы сөз болғанда метриканың кез-келген түрін өлшей ме? (Бұл әрине дұрыс.)
- Инвентарьыңызды толтыру үшін қанша уақыт қажет? (Бұл әдетте кілт).
Сіздің жеткізушіңізді қорғайтын уақытты түсіну - бұл Қанша күнделікті түгендеу күнін түсіну үшін ең маңызды факторлардың бірі.
Егер сізде 10 күндік инвентарь бар болса, бірақ сіздің жеткізушіңіз сізге 21 күн қажет болса, онда сіз тұтынушыларды жеткізудегі айырмашылық болуы мүмкін. Мысалы, бүгінгі таңда жеткізушіден көбірек түгендеуді тапсырыс берсеңіз, онда бұл түгендеуді сізге жеткізу үшін 21 күн қажет. Бірақ сіз инвентаризациядан 10 күн ішінде аяқталасыз. Сіз тұтынушылар сұранысын қанағаттандыра алмаған кезде сізде 11 күн болады.
Нөлдік күнделікті инвентаризация жүргізу және іскерлік қызметте болу
Егер сіз нөлдік түгендеу күндерін өткізе алмасаңыз, бұл инвентаризация үшін ешқандай ақшаны жұмсамағаныңызды білдіреді. Сіздің CFO сізді жақсы көреді.
Бірақ сіз өнімдерді өміршең компания ретінде сатуға мәжбүр боласыз.
Міне, құпия.
- Жабдықтаушылармен олардың қорғасын уақыттарын төмендету үшін жұмыс істеңіз
- Клиенттеріңізді тапсырыстарды тапсырыс беруші ретіндегі уақыттармен теңестіретін уақытты көрсететін етіп басқарыңыз
- Тапсырыс берушіңізден тапсырыс алғаннан кейін тапсырыс берушіге жеткізіңіз
Мысалға:
- Сіздің өнім беруші сізді 3 күн ішінде жеткізе алады
- Тапсырыс беруші өз тапсырысыңызды сізбен бірге орналастырғаннан кейін 4 күн ішінде жіберетіндігін біледі
- Тапсырыс беруші тапсырысты орналастырады және жеткізушіңізден тапсырыс береді
- Жеткізушінің тапсырмасы 3 күнде көрсетіледі
- Тапсырыс берушінің тапсырысын қабылдау және өңдеу және алу үшін 1 күн қажет
- Сіз тапсырыс берушіге олардың тапсырысын 4-ші күні жібересіз
Барлығы бақытты. Және сізде өте аз инвентарь бар.
Есіңізде болсын, инвентаризация күндері оңтайландырылған түгендеуді басқаруға көмектесетін өлшем бірлігі болып табылады. Оны түсіну арқылы сіз түгендеу деңгейлерін басқара аласыз , нүктелерді қайта реттеп, шығыс материалдарын азайта аласыз.