Керемет жеткізу тізбегі командалары бір адам немесе жүздеген адамдар болуы мүмкін
- Сатып алу
- Өндірісті жоспарлау
- Тауарды инвентаризациялау
- Қойманы басқару
- Элементті басқару элементі
- Жүктерді үйлестіру
- Sourcing
- Шартты басқару
- Клиенттерге қызмет көрсету
Бұл, әрине, толық тізім емес, бірақ бұл бастама.
Кейбір шағын компанияларда барлық функцияларды жеткізу тізбегін басқарудың кең қолшығымен басқаратын бір адам болуы мүмкін.
Немесе басқа ірі компанияларда бір немесе бірнеше функционалдық аймақтардың бір-бірімен айналысатын адамдар тобы болуы мүмкін. Мысалға, бірнеше миллиард долларлық биотехнологиялық компаниядағы стратегиялық көздер тобы бірнеше жүзден астам мамандардан тұрады. Әрбір көзден сатып алу шығынның нақты санатын алу үшін жауап береді.
Кәсіпорын сатып алушылар жеткізу тізбегіндегі кез-келген басқа функцияны орындамайды, яғни сатып алу, инвентарлық бақылау немесе клиенттерге қызмет көрсету. Бұл кішігірім бизнестің қарама-қайшылығы, оны сатып алу, сатып алу, түгендеу және т.б. басқаратын бір адаммен.
Ең жақсы жеткізу тізбегін құру кезінде ескеру қажет нәрсе - оның өлшемі. Сіздің командамыздағы адамдардың саны әдетте бюджетпен басқарылады.
Жеткізу тізбегін басқарудың жүзден біреуі немесе бір жүздеген жеткізу тізбегін басқару бойынша біреу бола ма? Немесе, мүмкін, әлдеқайда ықтимал - бір жерде.
Жеткізу тізбегі функциялары
Жеткізілу тізбегін құру үшін команда мүшелерінің әрқайсысы өзінің рөлі мен жауапкершілігін білуі керек. Ал осы рөлдерді және жауапкершілікті тағайындауды бастау үшін, оларды бірізділікпен орналастыру керек:
- Sourcing
- Шартты басқару
- Жеткізушіні басқару
- Сатып алу
- Жүктерді үйлестіру
- Қойманы басқару
- Элементті басқару элементі
- Тауарды инвентаризациялау
- Өндірісті жоспарлау
- Клиенттерге қызмет көрсету
Бұл өте жақын, бірақ нақты бірізділік немесе ағым жоқ. Жоғарыда көрсетілген орналасуды «бірнеше» ретпен сипаттағанымның себебі әр жеткізу тізбегі әртүрлі және кейбір функциялардың кез келген жеткізу тізбегі үдерісінде бір-біріне сәйкес келетіні немесе орындалатыны (мысалы, элемент мастер-бақылауы - тұрақты талап болып табылады).
Әрбір жеткізу тізбегінің талаптары бірегей және сіздің компанияңыздың не істейтініне байланысты - бұл жеткізу тізбегі функцияларының кейбірі басқаларға қарағанда көбірек болуы мүмкін.
Жеткізу тізбегін функционалды теңестіру
Егер, мысалы, сіздің компанияңыз SKU-нің шектеулі санын (немесе дискретті элементтерді, кейде SKU ретінде қысқартылған, яғни қорларды сақтау блогына қысқаратын) сатса, онда сол адамның басқаруы ақылға қонымды:
- Қойманы басқару
- Элементті басқару элементі
- Тауарды инвентаризациялау
Немесе компанияңыз шектеулі саны бар өнім берушілерден, әсіресе басқа елдердегі жаңа жабдықтаушылардан немесе жеткізушілерден алынған болса, жеткізу тізбегінің жауапкершіліктерін:
- Sourcing
- Жеткізушіні басқару
- Сатып алу
Бірақ функционалды үйлесім сізге жеткізу тізбегі командасының рөлі мен жауапкершілігін дамытудың жалғыз жолы емес.
Тұтынушы немесе өнімге дәл келтіру
Кейбір бизнес-бөлімшелер дискретті өніммен немесе тұтынушылармен жеткізу тізбегі жауапкершілігін теңестіруге қолайлы. Бұл, мысалы, егер сізде тек бір немесе бірнеше тұтынушыға ғана сатқан өнім болса, ол мағынасы болуы мүмкін.
Мысалы, сіздің компанияңыз Product A-ды Тұтынушы X-ге сатады және B өнімін B-ге сатады. Сіздің компанияңыздың көздері Өнім 1-нің Supply and Supply B өнімінен Supplier 2-тен сатылады.
Бұл Supply Chain Pro Jill-ді өнімге A және Supply Chain Pro Jack-ді Б өніміне тағайындауға болатын екі дискреттік-бесірек жеткізу тізбегінің ағындарын құруы мүмкін. Бұл жағдайда Джилл мен Джек ықтимал түрде басқара алады:
- Sourcing
- Жеткізушіні басқару
- Сатып алу
- Клиенттерге қызмет көрсету
Сондай-ақ, сіздің жеткізу тізбегіңіздегі басқа адамдар Product A және B өнімімен бөлісетін функцияларды басқара алады (яғни, жүк, қойма, қойма, өнімді жоспарлау және зат шебері).
Сіздің командаңызды қалай құруға болмайды, бірақ бәрі қалай істейді
Келіңіздер, сіз нөлден бастай алмайсыз, сізде жеткізу тізбегінде жұмыс істейтін адамдардың негізгі тобы бар. Сіздің мақсатыңыз сіз жасаған персоналды оңтайландыруға, жеткізуді қажет ететін жеткізу тізбегі жұмысымен.
Ең аз қарсылықтың жолы - сіздің команда мүшелеріне қарап, олардың күшті және әлсіз жақтарын бағалап, содан кейін: «Хммм, мен Джиллдің осы жұмысты қазір атқаратындығын білемін, бірақ ол осы жұмысқа қолайлы болар еді».
Рөлдер мен жауапкершілікті тағайындау үшін жеке сипаттамаларын пайдалану жақсы қысқа мерзімді түзетулер болуы мүмкін, бірақ сіздің қазіргі қызметкерлеріңіз әрдайым өзгерсе, олардың ауыстырылуы әр түрлі адамдар болуы мүмкін. Бұл ескерту, сіздің жеке күштеріңізге байланысты топ мүшелерінің рөлдерін және жауапкершіліктерін белгілемеуіңіз керек, бірақ біз мұнда барамыз:
Терьер
Егер сізде Y-дегі баскетбол спортын ойнаған болсаңыз (баскетбол - бұл мысал бола тұра), сіз ең талантты емес, бірақ әрқашан ұпай жинағандай көрінетін бір адамның бар екенін байқадыңыз немесе басқа команданың торына түсуге немесе тоқтатуға мүмкіндік береді.
Бұл адам қарсы ойнауға жек көретін, бірақ сіздің командаңызда болуды жақсы көретін біреу. Бұл кейіпкерді сипаттау үшін кейде «шприц» қолданылады.
Бұл адам сіздің көздеріңіз, жеткізуші менеджері, сатып алу және шартты басқару жөніндегі көшбасшы болуы керек. Бұл терьерлер шығынды төмендетеді және өнім жеткізушімен жұмыс істеу кезінде адал болады.
Тазалағыш
Келіңіздер, бұл ризашылығымызды білдіріп, сіз отбасыңызбен және отбасыңызбен бірге үстелде тұрсыз. Қақтығыстар, әсіресе айтылмаған, нәзік қақтығыстар, күлімдеген тістері арқылы жымиып кетті. Менде біреуі немесе бір ағасы бар (бұл мен ешқашан болған емес, FYI), ол бейбітшілікті сақтап қалады.
Бұл адамның барлық қажеттіліктерін қанағаттандыратынына көз жеткізіңіз.
Бойжазғыш тұтынушылармен жеткізілім тізбегінің интерфейсін және ішкі өндіріс жоспарлауды және тұтынушыны орындау командасын басқаруы керек. Пациент маманы - жұмсақ дағдыларды меңгеру (өзгелердің басқарылатындығын түсіне бермей-ақ, басқаларды істеу керек) және сіздің ішкі жеткізілім тізбегіңіздің күрделілігін клиенттердің сұранысымен біріктіруге көмектеседі.
Bean Counter
Бұл абсолютті қажеттілік, ал кейбір компанияларда Supply Chain Financial Analysts деп аталатын рөлі бар. Бұршақ санауыштарында сандар мен бірліктер мен долларларды қадағалап отыру үшін алдын ала бағандар бар. Ұйымыңыздағы бункерлік есептегіштерді табыңыз және оларды бөлшек шеберлеріне, инвентарлық бақылауға және сақтау қоймаларына тапсырыңыз.
Тиісті адамдарды дұрыс жұмысқа қою арқылы жеткізу тізбегі тобын оңтайландырыңыз - бірақ сол адамдар айналып кеткенде, бұл рөлдер мен жауапкершіліктерді теңестіру уақыты болуы мүмкін.