Шағын бизнеске арналған операциялық бюджетті әзірлеу
Операциялық бюджет дегеніміз не?
Операциялық бюджет мастер-бюджеттің екі бөлігінің бірі болып табылады. Операциялық бюджеттің мақсаты фирманың кіріс әкелетін қызметін сату , өндіріс және дайын бұйымдарды түгендеу сияқты сипаттау болып табылады. Операциялық бюджеттің түпкілікті қорытындысы - пайда мен залалдар туралы есептің және операциялық пайда маржасының.
Операциялық пайда маржасы таза пайда ретінде емес , қаржы бюджетін дайындағанға дейін есептеу мүмкін емес. Қолданыстағы бюджет қаржы бюджетінің алдында дайындалады, өйткені қаржыландырудың көптеген операциялары операциялық бюджет дайын болғанға дейін белгісіз.
Сату бюджеті
Операциялық бюджеттің бірінші және негізгі құрамдас бөлігі сату жоспарынан күтілетін күтілетін бірліктер мен кірістердің тізімін беретін сатылымдық бюджет (сату жоспары бар ма?). Сіздің сату болжамыңыз неғұрлым нақты болса, соғұрлым бизнесіңізді тиімді басқара аласыз.
Сату бюджеті болашақ бухгалтерлік немесе бюджеттік кезеңге арналған бизнестің күтілетін нәтижелерін есте сақтайды және сату жоспарына жалпы табыс әкеледі. Ол бірліктерде де, долларда да көрсетіледі. Кішігірім компаниялар, шектеулі өнімдер санаттары мен аумақтары бар, бизнес үшін сату бюджетін қалыптастыра алады.
Өнімдердің жиынтығы бар үлкен компаниялар әдетте қарапайым болу және жұмысты уақытында алу үшін бюджетті өнім санаттарына және / немесе географиялық аймақтарға жинақтайды.
Сату бюджеті әдетте ай сайынғы немесе тоқсандық форматта дайындалады және ұсынылады (жыл сайынғы форматтағы кішігірім қолданылатын түсінік береді және мүмкіндікке назар аудармайды).
Бірнеше бөлімдер сату бюджетіне үлес қосады. Әрине, көпшілік клиенттерді күнделікті негізде клиенттермен айналысатын сауда тобынан алады.
Маркетинг сауда-саттық уақытын да, көлемі де әсер етуі мүмкін жарнамалық ақпаратты береді. Инжиниринг жаңа өнімді әзірлеу және шығару мерзімдерін, сондай-ақ ескірген өнімдерді тоқтатуды білуі мүмкін. Атқарушы топ жоспарланған сатып алу немесе сатып алулар негізінде осы сандарды қарап шығып, қайта қарауы мүмкін.
Бюджет үлгісі
Үлгілі операциялық бюджетті жасаған кезде, менің мысал ретінде Зенсвиллде (OH) орналасқан ArtCraft Pottery кішкентай керамика бизнесін қолданамын. Олар 1900-шы жылдардың басында Огайо штатында шығарылған көркем шығармалардың қыш бұйымдарын шығарады.
ArtCraft Pottery-ді біздің мысал ретінде қолданатын болсақ ( Бюджеттеу туралы - Бюджетті қалай әзірлеуге арналған мақалада айтылған), онда келесі ақпараттар сатылатын тауарлардың өзіндік құнын қалыптастыру үшін пайдаланылуы мүмкін. Бюджетті сатқан тауарлардың өзіндік құнын жасау үшін біз тікелей материалдық бюджеттен , тікелей еңбек бюджетінен, үстеме бюджеттен және аяқталған дайын тауарлардың түгендеу бюджетінен ақпарат алуға тиіспіз. Осы бюджеттерден ақпарат алу арқылы біз сатылатын тауарлардың келесі құнын дамыта аламыз:
Тікелей материалдардың жанында бір түсіндірме бар.
* Өндірістік қажеттілік = (5720 кастрюль X $ 3) - (28 600 руб. X $ 0.20)
Бюджеттен сатылған тауардың құны ArtCraft керамика
| Тікелей материалдар * | $ 22,880 |
| Тікелей пайдаланылған | 6,864 |
| Үстеме | 10,012 |
| Бюджетті өндіріс шығындары | $ 39,756 |
| Аяқталған тауарлар | 1,251 |
| Сатуға болатын тауарлар | $ 441,007 |
| Шегеру: Аяқталған тауарларды аяқтау | (1,390) |
| Сатылған тауарлардың бюджеттік бағалары | $ 39,617 |