Енді бұл метриктерді шаңнан тазартып, өз уақытында жеткізуіңіз керек.
Көктем. Қарттар Қысқы, ақырында, мұзды ұстап алады. Бейсбол жаттығу лагерлері жұп кубиктердің жанкүйерлерінің жүректеріне сенімсіз оптимизммен жуады. Наурызда бізді ақылға қондырады. Елдің барлық жерінде гараждар есік ашылады, олардың иелері: «Адам, бұл қателіктер туралы бір нәрсе істеуім керек», - деп түсінеді.
Бұл сіздің жеткізу тізбеңізді сіздің гаражыңызға айналдырған болуы мүмкін. Және осы көктем - бұл шаңды жинауға, жұмыс істемейтін нәрсені алып тастауға және оны мақтан ететін жеткізу тізбегін жасауға тамаша уақыт.
Міне, жеткізу тізбегін тазартудың жеті жолы бар.
1. Цикл есептеу . Ең алдымен, сіз циклды санамай жатсаңыз - сізге керек. Егер сіз көктемде жеткізілім тізбеңізді тазалап отырсаңыз - циклды санау бағдарламасын қараңыз. Кейбір компанияларда әрбір SKU-ді олардың түгендеу циклына есептеу үшін ресурстары жоқ, сондықтан олардың циклдары тек олардың «А» түгендеуін есептейді. Сізге соңғы рет қашан сен SKU-дің санайтынына сенімді болдыңыз, әлі де «A» инвентарь? Егер сіздің циклыңызды санау бағдарламасы бір жыл бұрын басталған болса, циклды санаудың қандай екенін байқаңыз. Мәні, көлемі немесе тапсырыс берушінің қажеттілігі себебінен, олар сіз үшін маңызды болып табылатындығына көз жеткізіңіз.
2. Қайта тапсырыс беру пункттері . Сіздің MRP жүйесі сіздің инвентарьыңызды қайта тапсырыс беруіңізді қалай сұрайды? Бұл қайта тапсыру пункттері MRP жүйесін шығарған кезде енгізілген параметрлерді пайдалана отырып орнатылуы мүмкін. Егер солай болса, онда бұл параметрлер әлі де сіздің жеткізу тізбегіңіз қалай жұмыс істейді?
Қайта тапсырыс беру пункттері тұтынушылар сұранысы, түгендеу саясаты, жеткізілім уақытын және басқа айнымалылармен басқарылады. Бүгінгі бизнес-ортаны ескере отырып, қайта тапсырыс беру нүктелері әлі оңтайландырылған ба, жоқ па екенін тексеру үшін MRP-ге бұрыңыз.
3. On-Time Metrics . Сіз өзіңіздің клиенттеріңізге 100% уақытында жеткізетіндігіңізді көрсететін менеджерге арналған к рсеткіштерді к рсетуге болады.
Бұл фантастикалық. Бірақ сіздің клиенттеріңіз сіз туралы өнім беруші ретінде айтады? Клиенттердің күтулеріне сай келетініне көз жеткізу үшін клиенттермен жүйелі түрде келісіңіз. Егер сіздің клиенттеріңіз сервистік деңгейлерді бағалау үшін сізде к рсеткіштер ж йесін бермесе, оларды басталуын сұра ыз. Немесе одан да жақсысы, өздеріңізге бір карточкалық белгіні беріңіз және келісесіз бе?
4. Қауіпсіздік қорлары . Қауіпсіздік қорларыңыз сізге төтенше жағдайлардан қорғау үшін отырады. Бұл ақшаңыздың құны. Оны дұрыс деп санайсыз ба? Қауіпсіздік қорларының деңгейлері жабдықтаушыларыңыз жаңа болғанда немесе жеткізілім мәселелерімен айналысса немесе клиенттің талабы келісілмеген кезде дамыды ма? Енді сіздің жеткізушілеріңіз сенімдірек және тапсырыс берушілердің тапсырысы тұрақтанды ма? Мүмкін, бір жыл бұрынғыдай қауіпсіздік қорын сақтаудың қажеті жоқ шығар? Немесе, керісінше, керісінше шынайы және сізге көп нәрсе ұстау керек. Енді тексеруге болатын тамаша уақыт.
5. Жеткізушінің жетекші уақыттары. Жеткізуші жеткізілім уақыттары өнім берушілердің шикізат пен компоненттерді қаншалықты жылдам жеткізе алатындығымен қатар өндіріс мерзімін және түгендеу деңгейін де қамтамасыз етеді. Енді транзиттік уақытты қарастырайық - өнім алуға қанша уақыт кетеді?
Жеткізушінің жетекші уақытына кіретін барлық айнымалы мәндерді ескере отырып, басталу уақыты қандай мерзімде жыл бойы сақталады? Бұл қарапайым тексеру. Сатып алу тапсырысының тарихына сіздің MRP-дегі уақытты салыстырыңыз. Бұл жеткізілім уақыттары жеткізушілердің нақты сатып алу тапсырысымен (яғни өнім жеткізушілерімен) бірдей ме? Егер жоқ болса, оларды көктемде тазалаңыз!
6. Тұтынушының сатып алу мерзімі. Сіз өзіңіздің тұтынушыларыңыздың жеткізушісіз. Өнімді жеткізушіге әсер ететін дәл сол уақытта айнымалы мәндер сізге әсер етеді. Өзіңіздің жеткізушілеріңіз үшін бірдей тексеруді жасаңыз. Ал көктемде тұтынушыларды жеткізу мерзімін тазалаңыз.
Сатылған тауарлардың құны . Сіз әлі де бір жыл бұрын жасалған компоненттеріңізге және шикізаттарыңызға төлейсіз бе? Сіздің басқа өндірістік шығындарыңыз (яғни маршрутизатор уақыты , ішкі өңдеу шығындары) бір жыл бұрынғыдай ма?
Егер олар болса, сені масқара! Олар шынымен жақсару керек. Сіз осы жақсартуларды бақылап отыру үшін сатылған тауарларыңыздың шығындарын жаңартып отыруыңыз керек - сіздің бизнесіңіздің денсаулығы мен өнімділігіңіздің нақты қаржылық көрсеткіштерін алу үшін.
Ия, сізде орындалған оңтайландырылған жеткізу тізбегі тіпті сізде соңғы тексерілгендіктен, сіз істен шыққан немесе ескірген болуы мүмкін. Маргарет Аттвуд айтқандай, «Көктемде, күннің соңында, сіз лас сияқты иісі керек». Сондықтан сіздің жеткізу тізбеңізді қазып, оны оңтайландырыңыз!