Шағын бизнес иелері үшін 101 делегация

Микроменеджменттен қалай аулақ бола аласыз және тиімді түрде өкілдік етіңіз

Делегация кішігірім бизнес иелерінің көбіне табиғи келмейді. Бастапқы кезеңде бизнес иелерінің көпшілігінен қарқынды өзгеру - яғни барлығы! Бірақ бұл мүмкін емес дегенді білдірмейді.

Делегациямен келген үлкен қиындық микроменеджменттен құтылу. Егер сіз өзіңіздің бизнесіңіздің әрқайсысында саусақтарыңызды ұстап тұру арқылы өтіп, өтемақы төлеп отырсаңыз, сіз делегация процесіне келіп түсетін қандай да бір жақсылықты қабылдамайсыз.

Мұнда таратылған мақалалар сізге делегация құрамына кіріседі және сізге көмектеседі, микроменеджментте қиындықтар бар-жоқтығын анықтауға көмектеседі және сізге тиімді, тиімді команда құруға қатысты кеңес береді.

  • 01 - Кіші бизнесіңізді қалай өкілеттеуге және өсіруге болады

    Тиімді делегация сіздің жұмысыңыздың көбеюіне назар аудару үшін өзіңіздің кейбір жұмысыңызды алып тастау ниетімен басталады. Делегациясыз шағын бизнестің иесі ретінде сіздің жетістігіңіз шектеулі. Команда әзірленмейінше және күнделікті бизнесті басқару жауапкершіліктері берілгенге дейін, бизнестің өсуі мүмкін емес, ал бизнес иесі ретінде, сіз өте жоғары деңгейде және өте үлкен үмітсіздікке ұшырайсыз.

    Бұл мақала сізді жеті қадамнан тұрады, бұл сіздің шағын бизнесіңізге тиімді делеграция жасауға көмектеседі.

  • 02 - Өкілеттілікке қалай қосылуға болады?

    Сіз енді өзіңіздің бизнесіңіздің әрқайсысының ортасында тұрмағандықтан, бәрі сіз өзіңіз қалағандай жұмыс істейтінін бақылауға және сенуге кедергі жасау қиынға соқпайды. Бірақ бұл делегацияның қажетті бөлігін жіберуге мүмкіндік береді.

    Тиімді тапсыру үшін, сіз делегатор секілді ойлануыңыз қажет және жиі «бәрін істей аламын» деген ойды өзгерту қажет. Бұл мақалада делегацияны қабылдау туралы кейбір кеңестер берілген.

  • 03 - Өкілеттілік кезінде не істеу керек

    Делегацияға келгенде не істеу керектігін білу маңызды, бірақ бұл сізден аулақ болу керек екенін білу де маңызды. Сіз жасай алатын кейбір нәрселер бар, бұл сіздің делегацияңыздағы жетістіктеріңізді тоқтатады және командаңызды кері қайтарады.

    Осы бес делегацияны ешқашан есте ұстаңыз, сіз команданы құрып, тиімді делегат жасайсыз.

  • 04 - Сіз Micromanager?

    Микромангер бола аласыз, тіпті оны біле алмайсыз. Және бұл сіздің кінәлі емес. Микроманжерлердің көбісі өз командасымен қалай делегат болатынын және өзара әрекеттесуін білмейді, сондықтан олар барлық іскерлік жауапкершіліктерді өз иелеріне жүктеп, топтың жұмысын қадағалап, жұмысты тоқтатып, ағымды тоқтату туралы ойлаудан бас тартады.

    Міне, микромангер болғаныңызды анықтау өте маңызды. Бұл мақала сізді осындай шешім қабылдауға көмектеседі.

  • 05 - Micromanaging дәл қазір қалай тоқтатуға болады

    Егер сіз жай ғана екеніңізді көрсеңіз, шын мәнінде, микромангер қазір бұл туралы бірдеңе жасаудың уақыты. Сіз өзіңіздің бизнес мақсаттарыңызға ешқашан жете алмайсыз, егер сіз өзіңізге жалдаған заттарыңызды орындауға мүмкіндік бермесеңіз және рұқсат берсеңіз.

    Бұл мақала микроманеджменті тоқтату және жақсы команда құру үшін бес қадам бойынша жүреді.

    Өкілеттілікке сәтті қатысатын шағын бизнес иелері өз бизнесін жаңа деңгейге көтеруге баса назар аудару үшін уақытты қажет етеді. Жоғарыда келтірілген мақалалар сіздердің бизнесіңіздің жарықтарынан ештеңе түспейтініне сенімді бола отырып, тиімді түрде өкілеттігін қалай беруі туралы кейбір идеялар береді.