Бизнес жоспарын жазу: 7-бөлім
Төменгі жолға бағыттау бизнес-жоспардың осы бөлігін ұйымдастыруға көмектеседі; операциялық жоспарды капиталдың құрылымы мен шығыстарға қойылатын талаптар туралы ойлаңыз, бұл сіздің бизнесіңіз күн сайын жұмыс істеуі қажет.
Оператор бөлімінде бизнес-жоспардың оқырманына екі нәрсе істеу керек: өзіңіздің бизнесіңізді жерден алып тастау үшін не істегеніңізді көрсетіңіз (және не істеу керек екенін білесіз) және сіз түсінесіз Сіздің өнімді немесе қызметті өндіру немесе жеткізу процесі.
Сондықтан бизнес-жоспардың жұмыс бөлігін «Даму сатысы» бөлімінен бастап екі бөлікке бөліңіз.
Даму кезеңі
Операциялық жоспардың осы бөлімін жазған кезде, бизнесті жедел жүргізу үшін «бүгінге дейін» не істеп жатқаныңызды түсіндіріп, содан кейін не істеу керек екенін түсіндіріңіз. Төмендегілерді қосу керек:
- Өндірістік жұмыс процесі - Өніміңіз немесе қызметіңіз қалай жүзеге асырылатыны туралы жоғары деңгейлі, қадамдық сипаттама, өндіріс процесінде туындауы мүмкін проблемаларды анықтау. Өндіріс процесіне кедергі келтіретін ықтимал мәселелерді және осы тәуекелдерді жоққа шығару үшін не істейтіндігіңізді сипаттайтын « Тәуекелдер » атты бөлімшені орындаңыз. Өндірістік процестің қандай да бір бөлігі қызметкерлерді қауіп-қатерге ұшыратуы мүмкін болса, қызметкерлердің қауіпсіздік мәселелерімен айналысуға қалай дұрыс үйретілетінін сипаттаңыз. Қауіпті материалдар пайдаланылатын болса, оларды қалай қауіпсіз сақтап, өңделетінін және жойылатындығын сипаттаңыз.
- Өнеркәсіптік қауымдастық мүшелігі - Индустрияның жергілікті, аймақтық немесе ұлттық стандарттары мен регламенттері туралы қандай ұйымдардың мүшелері болып табылатын және / немесе қандай ұйымдарға қосылуды жоспарлап жатқанын және сіз қандай әрекеттерді орындағаныңызды айтып беру арқылы өзіңіздің білімдеріңізді көрсетіңіз. Сіздің салаңызға қолданылатын заңдар мен нормативтік актілер.
- Жеткізу тізбегі - жеткізушілеріңіз кім және олардың бағасы, мерзімі мен шарттары туралы түсініктеме. Осы жабдықтаушылар сізге кедергі келтіретін болса, сіз не жасаған немесе жасайтын альтернативті шараларды сипаттаңыз.
- Сапаны бақылау - Сіз орнатқан немесе орнататын сапаны бақылау шараларын түсіндіру. Мысалы, ISO 9000 сияқты сапаны бақылауды сертификаттаудың қандай да бір нысанын жасауға ниеттеніп отырсаңыз, мұны қалай жүзеге асыратыныңызды сипаттаңыз.
Өндірістік процестің секциясы
«Өндіріс кезеңі» операциялық жоспарының бір бөлігін шолу ретінде қарастыруға болады, ал « Өндірістік процесс» бөлімінде күнделікті операцияларды күнделікті іс-әрекеттеріңіздің бөлшектері көрсетіледі.
Есіңізде болсын, бизнес-жоспардың осы бөлігін жазу мақсатыңыз сіздің өніміңізге немесе қызметіңізге арналған өндіріс немесе жеткізу процесін түсінуді көрсету болып табылады, сондықтан сіздің бизнес-жоспарыңыздың оқырмандарына сіздің «барлық» тректерді '.
Сіздің бизнесіңіздің барлық мәліметтерін қамтитыныңызды тексеріңіз:
- Жалпы : Сіздің бизнесіңіздің күнделікті қызметіне, мысалы, жұмыс уақытына және бизнес ашылатын күндерге арналған сызбаны жасаңыз. Егер бизнес маусымдық болса, онда сөз айтуға міндетті.
- Физикалық зауыт : олар қандай үй-жайлар болып табылады және мөлшері мен орналасуы қандай? Егер ол қолданылса, ғимарат сызбаларын, жалдау келісімдерінің көшірмелерін және / немесе соңғы жылжымайтын мүлікті бағалауды қосыңыз . Сіздің бизнесіңіз үшін қажетті жер немесе ғимараттар қаншалықты құнды екенін көрсету керек және олардың ұсынылған бизнесіңіз үшін неге маңызды екенін айтыңыз.
- Жабдық : жабдыққа арналған. Жабдықты сипаттаумен қатар, қаншалықты қажеттілік қажет, сонымен қатар оның құндылығын және құнын қосу керек және қандай да бір қаржылық келісімдерді түсіндіру қажет.
- Активтер : Жер, ғимараттар, кадастрлар, жиһаздар, жабдықтар мен көлік құралдары сияқты активтеріңіздің тізімін жасаңыз. Құқықтық сипаттамаларын және әрбір активтің құндылығын қосыңыз.
- Арнайы талаптар : Егер сіздің бизнесіңізде су немесе қуат қажеттілігі, желдету, дренаж және т.б. сияқты арнайы талаптар болса, сіздің операциялық жоспарыңыздағы мәліметтерді, сондай-ақ қажетті аймақтарды, мысалы, аймақтарды белгілеу мақұлдау.
- Материалдар : Өнімді немесе қызметті жасау үшін қажетті материалдарды қайда алуға болатынын және жеткізушілермен қандай келіссөздер жүргізгеніңізді түсіндіріңіз.
- Өндіріс : Құрылғыны өндіру уақытын түсіндіріңіз және өнімді немесе қызметіңізді өндіре бастаған кезде түсіндіріңіз. Өндіріс уақытына әсер етуі мүмкін факторларды қосыңыз және шабыс тапсырмалары сияқты ықтимал мәселелермен қалай күресуге болады.
- Тауар-материалдық қорлар : түгендеуді қалай жүргізетініңізді түсіндіріңіз.
- Техникалық-экономикалық негіздемесі : Өнімде немесе қызметіңізде жасаған кез-келген өнімді сынау, баға сынағы немесе прототипті сынақтан өткізіңіз.
- Құны : Өнімнің шығындарын бағалау туралы мәліметтер келтіріңіз.
Сіз бұл бөлімді жазғанда, жоғарыдағы тақырыптарды субпозициялар ретінде пайдалана аласыз, одан кейін егжей-тегжейлі параграф форматында мәліметтерді бере аласыз. Егер тақырып нақты бизнеске қолданылмаса, оны қалдырыңыз.
Ең жақсы бөлік, сіз осы бизнес-жоспар бөлімінде жұмыс істегеннен кейін, сіз бизнес-жоспарыңыздың оқырмандарын көрсетудің егжей-тегжейлі операциялық жоспары ғана болмайды, бірақ өзіңіздің бизнесіңізді жасау үшін не істеу керектігінің ыңғайлы тізімін аласыз шындық.
Осы сериядан кейін: Бизнес-жоспардың қаржылық жоспарын жазу
Бизнес-жоспар жазу туралы толығырақ оқыңыз:
Қарапайым бизнес жоспарының үлгісі