Бизнес жоспарын жазу: 6-бөлім
Басқару жоспарын қалай жазуға болады
Басқару жоспары бөлімін ұйымдастырудың ыңғайлы жолы оны жаңа бизнестің егжей-тегжейін сипаттайтын бөлімдерге бөлу болып табылады:
- Меншік құрылымы
- Ішкі басқару тобы
- Сыртқы басқару ресурстары
- Адам ресурстарына деген қажеттілік
Меншік құрылымы
Меншік құрылымы бөлімінде бизнесіңіздің заңды құрылымы сипатталады. Егер сіздің бизнесіңіздің жалғыз иесі болса, ол бір сөйлем болуы мүмкін. Егер сіздің бизнесіңіз әріптестік немесе корпорация болса , ол ұзағырақ болуы мүмкін; сіз компанияда қандай меншікке иелік ететінін түсіндіргеніңізге сенімді болғыңыз келеді.
Ішкі басқару тобы
Басқару жоспары осы бөлімде бизнеске қатысы бар негізгі бизнесті басқару категориялары сипатталады, әрбір категорияға кім жауапты болатынын анықтайды және осы тұлғаның дағдысына бейімделеді.
Көптеген шағын бизнес кәсіпорындарының сату және маркетингтің , басқару және өндірістің негізгі бизнес категориясы. Егер сіздің бизнесіңіздің қызметкерлері болса, онда адам ресурстарына да қажет болады. Сондай-ақ, сіздің компанияңыз Ғылым және Даму сияқты қосымша басқару санаттарына қажет екенін білесіз.
Сіздің компанияңызда қолдануға шешім қабылдаған әр бизнесті басқару санатына жауапты басқа адамға қажет емес; кейбір негізгі басқарушы адамдар бірнеше рөлді толтыра алады. Сіздің бизнесіңіздегі кілттерді басқаратын адамдарды анықтаңыз және әр топ мүшесінің қандай функцияларды толтыратынын түсіндіріңіз.
Бұл сіздің басқару командаңыздың сызбасы.
Мүмкін сіз оны бизнес-жоспарыңыздағы ұйымдық диаграмма ретінде ұсынғыңыз келуі мүмкін, бірақ тізім форматы жақсы.
Осы жоспармен бірге менеджмент жоспары сіздің басқару тобыңыздың (соның ішінде сіздердің) әрбір мүшесінің толық жаңартуларын және әрбір адамның дағдысы сіздің жаңа бизнесіңіздің жетістіктеріне қалай ықпал ететінін түсіндіреді.
Мұны басшылық құрамыңыздың қалай төлеуге болатыны туралы түсініктеме арқылы орындаңыз. Басқарма мүшелері қандай жалақылар мен жеңілдіктерге ие болады? Қолдануға болатын пайданы бөлісу жоспарларын сипаттаңыз.
Егер келісімшарт немесе бәсекелестік туралы келісімдер сияқты басқарушы топ мүшелеріне тікелей қатысты қандай да бір келісімшарттар болса, оларды бизнес-жоспарыңыздың Қосымшасында қосу керек.
Сыртқы басқару ресурстары
Сыртқы басқару ресурстары бизнес-жоспарды жазғанда (және бизнесті жүргізу) жиі назардан тыс қалса да, бұл ресурстарды тиімді пайдалану менеджменттің табысы мен сәтсіздік арасындағы айырмашылықты жасай алады.
Сыртқы басқару ресурстарын ішкі басқару тобыңыздың сақтық көшірмесі ретінде қарастырыңыз. Олар сіздің бизнесіңізді басқару жоспарының сенімділігін және қосымша сараптама пулын береді. Бизнес-жоспардың осы бөлімінде қолдануға және сипаттауға арналған Сыртқы басқару ресурстарының екі негізгі көзі бар; Кәсіби қызметтер және консультативтік кеңес.
Кәсіби қызметтер
Бизнес жоспарының Басқару жоспарындағы Кәсіби қызметтер бөлімінде бухгалтерлер , банкирлер, адвокаттар, АТ-кеңесшілер, бизнес-кеңесшілер және / немесе бизнес-жаттықтырушылар сияқты сіздің бизнесіңіздің пайдаланатын барлық сыртқы кәсіби кеңесшілерін сипаттаңыз және сипаттаңыз. Бұл мамандар сіздердің басқаруыңыздың шешімдерін қабылдауда және жаңа бизнестің табысқа жетуінде баға жетпес болуы мүмкін сіздің ішкі басқару тобыңыздан тыс кеңестер мен қолдау көрсетеді.
Консультативтік кеңес
Бұған қоса, бұл сіздің бизнесіңіздің Консультативтік кеңесін мүмкіндігінше тез орнату. Консультативтік кеңес басқарушылық талдау орталығы сияқты; Сіздің басқарма мүшелеріңіз бизнесіңізді тиімді және табысты жүргізу үшін қосымша кеңес береді. Егер сіз басқарма мүшелерін мұқият таңдасаңыз, олар сіздің ішкі басқару тобыңыздың жетіспеушілігі туралы біліктілікті бере алады.
Адамдарды Консультативтік кеңесте қызмет ету үшін таңдағанда , сіз өз бизнесіңізді көруге шынайы қызығушылық танытқан адамдарға жақсы кеңес беру үшін тәжірибе мен тәжірибеге ие болғыңыз келеді. Жақында зейнеткерлікке шыққан басшылар немесе менеджерлер, басқа табысты кәсіпкерлер және / немесе сатушылар жақсы таңдау болар еді.
Сіз адвокаттар, бухгалтерлер, клиенттер (немесе тікелей бәсекелес) сияқты мүдделер қақтығысы болуы мүмкін Консультативтік кеңеске ешкім қосқыңыз келмейді. Екі немесе үш адамнан тұратын Консультативтік кеңес шағын бизнес үшін тиімді басқару құралы бола алады. (Консультациялық кеңестің мәжілістерін қалай іске қосу туралы кеңес алу үшін Бірінші кеңес кеңесі отырысының күн тәртібін қараңыз).
Бизнес жоспарыңызды жазғанда , сіз өзіңіздің Консультативтік Кеңесіңізде кім бар екенін, олардың атауларын, атауын, тәжірибесі мен біліктілігін сипаттап, әрбір мүшенің пайдалы бизнес жүргізу үшін көмектесетінін түсіндіргіңіз келеді.
Егер бизнесті бастауға дайындық кезінде бизнес-жоспар жасасаңыз және Консультативтік кеңеске ие болмасаңыз, осы бөлімді қалай болғанда да қосып, біреуді белгілеу және қызмет етуге болатын адамдардың түрлерін сипаттайтын жоспарыңызды сипаттаңыз Сіздің Басқармаңызда.
Консультативтік кеңеске ие болу немесе жоспарлауды жоспарлау сіздің бизнес-жоспарыңызды оқып жатқандарға кеңестер іздеп, менеджерлер тобын мүмкіндігінше күштірек етуді көздейді. .
Сіздің бизнес-жоспарыңыздың басқару жоспары бөлімінде хабарласуыңыз қажет соңғы мәселе сіздің бизнесіңіздің адам ресурстарына қажеттілігі болып табылады.
Бизнес жоспарында адами ресурстардың қажеттілігі
Сіздің іскерлік ресурстарыңыздың қажеттіліктері туралы жазуға болатын бизнес-жоспардың басқару жоспары бөлімінде сіздің адам ресурстарына қажеттіліктеріңізді сипаттау қажет.
«Біз тұрып, жүгіргеннен кейін көп адамға қажет болады» деген бірдеңені жазу үшін ешкімге әсер етпейді.
Төменгі жолдан бастаңыз. Сіздің бизнесіңіздің қанша қызметкері қажет болады және ол сізге қанша тұрады? Бұл сіздің бизнес-жоспарыңызды оқитын адамдар үшін ең қызықты болады.
Содан кейін бизнесіңіздің адам ресурстарына деген қажеттіліктерін қалай қанағаттандыруға болатынын қарастырыңыз. Қызметкерлердің болуы немесе келісімшарт жұмысшылары немесе фрилансерлермен жұмыс істеу керек пе? Сізге күндізгі немесе сырттай оқу бөлімінің қызметкерлері немесе екеуінің де араласуы қажет пе?
Сіздің бизнес-жоспарыңыздың осы бөліміндегі штаттық талаптарды, соның ішінде сіздер үшін жұмыс істейтін нақты дағдылардың сипаттамасын көрсетіңіз. (Егер сізге қажет болса, Job Description сипаттамасын қалай жасау керек).
Енді сіздің еңбекке ақы төлеуіңізді есептеуге дайынсыз. Әр қызметкерге қанша клиент қызмет ете алатындығын анықтау арқылы сізге қажет қызметкерлердің санын есептеуге болады. Мысал ретінде, егер бір қызметкер 150 клиентке қызмет көрсетсе, ал сіз бірінші жылы 1500 тұтынушыны болжап отырсаңыз, онда сіздің бизнесіңізге 10 қызметкер қажет болады.
Әрі қарай, әрбір қызметкердің жалақысы қанша жалақы алатындығын анықтаңыз және сіздің барлық қызметкерлеріңіздің жалақысы туралы ақы төлеңіз.
Бұған қызметкерлердің еңбекақысын өтеу (көптеген бизнес үшін міндетті) және қызметкерлерге төленетін медициналық және стоматологиялық жоспарлар сияқты басқа да қызметкерлерге төленетін сыйақылардың толық құнын қосыңыз.
Сондай-ақ, сіз өзіңіздің бизнесіңізге қажетті персоналды қалай табуға болатынын және оларды қалай үйрететіндігіңізді сипаттаңыз.
Қызметкерлерді жалдауыңыздың сипаттамасы жергілікті жұмыс күшінің бар-жоқтығын немесе жеткіліксіздігін және перспективалық жұмысты қалай жалғастыруға болатындығын түсіндіруі керек.
Сіз бизнес-жоспарыңызда кадрлар даярлау туралы жазған кезде мүмкіндігінше көптеген ерекшеліктерді қосқыңыз келеді. Сіздің қызметкерлеріңіз қандай нақты оқытудан өтеді? Сіздің қызметкерлеріңізге қандай тренингтерді өткізесіз?
Сіздің бизнесіңіздің жоспары жеке іс-әрекет ретінде бастау керек болса да, бизнес-жоспарыңыздағы адами ресурстарға қажеттіліктерге осы бөлімді қосу керек, бұл сіздердің бизнесіңіздің дамуы кезінде қажет болуы мүмкін шеберліктер туралы және сіздің бизнесіңіз адамның ресурстық саясаты бар (немесе бар). Бизнес-жоспарлар болашаққа қатысты және сіздің бизнесіңіздің табысқа жету жолы туралы.
Осы сериядан кейін: Бизнес-жоспардың операциялық жоспары бөлімін жазу
Бизнес-жоспар жазу туралы толығырақ оқыңыз:
Қарапайым бизнес жоспарының үлгісі